Opportunity Cost dalam Bisnis: Mengoptimalkan Sumber Daya dan Meningkatkan Profitabilitas

Apa yang dimaksud dengan opportunity cost dan relevansinya dalam konteks bisnis? Opportunity cost atau biaya peluang merupakan sebuah konsep ekonomi yang mengacu pada nilai dari pilihan terbaik yang dikorbankan ketika memilih opsi lain. Dalam konteks bisnis, biaya peluang ini menggambarkan nilai dari kesempatan terbaik yang hilang atau tidak diambil ketika memutuskan untuk melakukan atau menginvestasikan sesuatu.

Bisnis tentu saja harus mempertimbangkan opportunity cost dalam memilih investasi ataupun proyek yang akan diambil. Memilih satu proyek, itu artinya meninggalkan peluang untuk mengambil proyek lain yang mungkin lebih menguntungkan.

Di sisi lain, sumber daya seperti waktu, uang, dan tenaga kerja juga memiliki opportunity cost. Mengalokasikan sumber daya untuk satu tujuan, berarti mengorbankan potensi penggunaannya untuk tujuan lain yang mungkin lebih menguntungkan.

Lalu, bagaimana cara mengoptimalkan sumber daya dan meningkatkan profitabilitas dengan opportunity cost?

Fungsi Opportunity Cost Bagi Bisnis

Biaya peluang memiliki beberapa fungsi penting bagi bisnis yang dapat membantu dalam pengambilan keputusan strategis dan operasional, di antaranya:

1. Pengambilan Keputusan yang Lebih Informasi: Biaya peluang akan membantu bisnis dalam mengevaluasi pilihan yang tersedia dengan lebih baik, sehingga keputusan yang diambil didasarkan pada penilaian yang lebih komprehensif mengenai biaya dan manfaat dari setiap pilihan.
2. Penilaian Proyek dan Investasi: Dalam memutuskan proyek atau investasi mana yang akan diambil, biaya peluang memungkinkan bisnis untuk membandingkan potensi keuntungan dari berbagai macam pilihan dan memilih yang paling menguntungkan.
3. Alokasi Sumber Daya yang Efektif: Dengan memahami biaya peluang, maka bisnis dapat mengalokasikan sumber daya ke area yang paling produktif dan menguntungkan.
4. Menghindari Pemborosan: Mempertimbangkan biaya peluang akan membuat bisnis dapat menghindari investasi dalam proyek atau aktivitas yang kurang menguntungkan dan memfokuskan pada yang memberikan hasil terbaik.
5. Perencanaan Strategis: Biaya peluang juga akan membantu dalam merencanakan strategi jangka panjang dengan mempertimbangkan potensi keuntungan dari berbagai macam inisiatif dan memilih yang paling sesuai dengan tujuan bisnis.
6. Meningkatkan Efisiensi Operasional: Memahami biaya peluang juga akan membantu bisnis dalam mengidentifikasi dan menghilangkan inefisiensi, sehingga operasi dapat berjalan lebih lancar dan efektif.
7. Evaluasi dan Prioritas: Dalam situasi di mana sumber daya terbatas, biaya peluang memungkinkan bisnis dapat memprioritaskan proyek ataupun kegiatan yang memberikan nilai terbesar, sehingga memastikan penggunaan sumber daya yang optimal.

Biaya peluang berfungsi sebagai alat penting dalam manajemen bisnis yang membantu dalam membuat keputusan yang lebih baik, meningkatkan efisiensi, serta memaksimalkan keuntungan.

Baca juga: 6 Strategi Pemasaran Produk di Era Digital untuk Bisnis Anda

Cara Menghitung Opportunity Cost

Setelah memahami fungsi  biaya peluang atau opportunity cost, sekarang saatnya mengetahui bagaimana cara menghitungnya. Beberapa langkah yang perlu Anda perhatikan adalah sebagai berikut:

• Pertama, tentukan opsi yang tersedia. Misalnya, perusahaan Anda memiliki pilihan untuk menginvestasikan uang dalam proyek A atau proyek B.
• Kemudian, Anda perlu menentukan nilai atau manfaat yang diharapkan dari masing-masing pilihan. Ini bisa berupa keuntungan finansial, peningkatan produktivitas, serta manfaat lain yang relevan.
• Langkah berikutnya, Anda bisa mulai menghitung opportunity cost. Ingat, biaya peluang ini adalah nilai dari manfaat terbaik yang dilepaskan karena memilih opsi lain. Rumus sederhana untuk menghitung opportunity cost adalah sebagai berikut: Opportunity Cost = Manfaat dari Pilihan yang Dilepaskan − Manfaat dari Pilihan yang Dipilih

Contoh perhitungan:

Misalkan, perusahaan Anda memiliki pilihan antara:

• Proyek A yang diharapkan menghasilkan keuntungan Rp60.000.000
• Proyek B yang diharapkan menghasilkan keuntungan Rp45.000.000

Jika perusahaan Anda memilih Proyek A, maka opportunity cost-nya adalah keuntungan dari Proyek B yang dilepaskan. Opportunity Cost = Rp45.000.000 – Rp60.000.000 = -Rp15.000.000 

Dalam hal ini, opportunity cost negatif menunjukkan bahwa memilih Proyek A merupakan sebuah keputusan yang lebih baik secara finansial dibandingkan dengan Proyek B. 

Baca juga: Strategi Penetapan Harga: Panduan untuk Memaksimalkan Profit

Cara Mengoptimalkan Opportunity Cost

Selain beberapa langkah menghitung opportunity cost yang telah disebutkan di atas, Anda juga perlu mempertimbangkan waktu yang diperlukan untuk setiap opsi. Misalnya, beberapa proyek mungkin memiliki manfaat jangka pendek yang lebih besar, sementara opsi yang lain mungkin lebih menguntungkan dalam jangka panjang.

Kemudian, Anda perlu mengevaluasi risiko yang terkait dengan masing-masing pilihan. Proyek dengan manfaat yang lebih tinggi mungkin juga akan dibarengi dengan risiko yang lebih tinggi. Jangan lupa pertimbangkan alokasi sumber daya yang diperlukan untuk setiap pilihan dan apakah sumber daya tersebut dapat digunakan lebih efektif di tempat lain. Lalu, penting untuk diketahui juga bahwa beberapa pilihan mungkin memiliki biaya tersembunyi yang perlu dipertimbangkan, seperti biaya pelatihan, perawatan, atau perubahan operasional lainnya.

Dengan mempertimbangkan opportunity cost, bisnis Anda dapat mengevaluasi efisiensi penggunaan sumber daya yang ada. Dalam pengambilan keputusan strategis, seperti penetrasi pasar baru atau pengembangan produk, memahami opportunity cost juga akan membantu dalam memilih strategi yang paling menguntungkan jangka panjang.

Baca juga: Software Stok Barang: Solusi Masalah Dead Stock dan Stockout

Secara keseluruhan, mempertimbangkan biaya peluang akan membantu bisnis Anda untuk membuat keputusan yang lebih cerdas dan memaksimalkan nilai dari sumber daya yang terbatas. Jika urusan soal opportunity cost sudah beres, kini saatnya untuk menyederhanakan berbagai kegiatan bisnis mulai dari mengelola rantai pasokan, mengontrol pasar, mempercepat pengadaan, dan melayani banyak mitra dalam satu sistem terintegrasi. Dengan menyederhanakan, mempermudah, dan mempercepat berbagai kegiatan bisnis, maka Anda bisa lebih fokus pada pelanggan dalam memberikan pelayanan.

Borong Direct akan membantu Anda menyelesaikan apapun tantangan bisnis yang sedang Anda hadapi. Dapatkan kesempatan demo gratis dari Borong, langsung saja klik di sini!